Dez dicas excelentes para contratar pessoas excelentes

A regra número um é clara, mas vai bastante contra o senso comum: jamais contrate alguém que se pareça com você. Por que não? Porque, desde o início dos tempos, os executivos vêm inconscientemente se autoclonando, lotando o mercado com jovens comuns vindos de escolas de ponta. E o que aconteceu com os executivos e empresas que fizeram isso? De acordo com a observação da especialista em administração Rosabeth Kanter, eles geralmente afundam na areia macia da irrelevância quando as duras ondas da realidade atual se abatem sobre eles.

Aqui estão as outras nove:

2. Contrate pela atitude, não pela habilidade

Ensinar habilidades não é nada quando comparado a fazer transplantes de atitude. Uma das qualidades mais desejáveis é um sólido senso de otimismo.

3. Procure pelos renegados

Nas entrevistas, pergunte quando a pessoa enfrentou problemas. Um funcionário obediente será de pouca valia para você neste ambiente mutável.

4. Preveja os resultados

Nunca contrate alguém que tenha bom potencial mas hábitos questionáveis, acreditando que poderá mudá-lo. Como na escolha de um cônjuge, o que você vê agora é o que terá para sempre.

5. Opte pelo senso de humor

Candidato que não ri facilmente, particularmente de si próprio, será um funcionário muito desinteressante e provavelmente inflexível.

6. Preencha as lacunas

Observe atentamente os pontos fortes coletivos e as lacunas de habilidades de suas equipes em diferentes unidades de trabalho e procure as qualidades e estilos que estão faltando.

7. Faça um test drive

Não se satisfaça com referências. Lembre-se de que muitas referências entusiásticas são fornecidas para pessoas de quem os outros querem se livrar. Inclua simulações de tempo integral como parte do seu processo de entrevistas ou peça aos candidatos que lhe forneçam um portfólio dos seus melhores trabalhos.

8. Mantenha um bom banco de reservas

Fique atento aos possíveis candidatos antes que a necessidade surja. Não espere até que uma vaga seja aberta. Mantenha um banco de funcionários em potencial sob a observação de alguém que seja responsável pelas contratações. Avalie sua equipe de recrutamento com base em sua capacidade de manter o banco de reservas pronto para entrar em ação. E diga-lhes para nunca recusarem um candidato interessante com o pretexto de que "não temos nenhuma vaga aberta no momento".

9. Favoreça a diversidade

Certifique-se de que você possua recursos suficientes para atrair candidatos de alto potencial, mas diferentes, que geralmente não seriam encontrados com facilidade. Pergunte ao seu grupo de RH que contatos e publicações estão usando para despertar o interesse de possíveis contratados. "Não sabemos onde encontrar pessoas diferentes de nós" é uma desculpa que pode custar caro.

10. Ouça

A maioria dos entrevistadores fala demais. Quando um candidato finalmente chegar até você, preste atenção à “narrativa” de sua vida, tanto pessoal quanto profissional. Há quem diga que ser um líder é como praticar psiquiatria sem licença. Isso talvez seja mais verdadeiro durante a contratação do que em qualquer outra parte do trabalho.

O trabalho de contratação é importante demais para ser deixado inteiramente nas mãos do setor de RH. Afinal, seu legado será definido pelas equipes que você escolher para atingir seus objetivos.

Por: Barbara Reinhold, escritora convidada do Monster

Fonte: http://empresas.monster.com.br/hr/melhores-praticas-canal-recrutador/recrutamento-selecao-dicas/rh-selecao-de-pessoas/contrate-pessoas-excelentes-dez-regras-simples.aspx